合肥宁波经促会、商会领导考察甬商新秀中盛水务

合肥中盛水务有限公司自2009年成立以来白手起家，短短五年，业务已遍布全省，业务量超过3亿多元，企业规模迅速扩大，企业员工已由起步时的4人增加到近200人。为了解企业如此快速成长的原因，2014年5月23日，合肥宁波经促会会长孔令渊、常务副会长陈祖善、合肥宁波商会常务副会长张东延和经促会、商会秘书长、副秘书长等一行七人到合肥中盛水务考察。中盛水务董事长施海仁、副总经理马燕热情接待了孔会长一行，介绍了企业的发展情况，并回答了大家的提问。

白手起家的中盛水务，短短五年能发展成为华东地区小有名气的环保水务骨干企业，其原因是他们经营理念新、市场定位准、团队力量强。

公司经营理念新，不搞大而搞小而全的传统模式。公司接到项目自身只负责工程设计、项目整合与测试、总成调试、最后为甲方培训操作管理人员及办理项目移交（交钥匙）。项目中的机械制造和土建部分外包给专业制造商和施工单位（分包）。这种总包交钥匙与分包相结合的经营管理方式与传统管理方式相比，所需人员少、场地占用小、资金占用不多、建设周期较短、质量易于保证（质量责任明确），有利于企业特别在起步阶段较快地发展。经营理念新的另一个方面是善于借助他人力量弥补自己的不足。中盛水务与信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司共同组建十一科技合肥市政环境工程公司（即合肥分院），该公司拥有国家颁发的工程设计综合甲级资质、房屋建筑及机电安装工程施工壹级资质，克服了中盛水务承接设计业务不够资质的难题。公司的经营管理机制实行所有权与经营权分离制度，股东只通过股东会（董事会）参与公司中长期规划和年度经营方针目标等重大事项决策，不参与、不干预公司经营，从而保证公司对瞬息万变的市场变化反应灵敏、及时应对，生产经营指挥政令畅通、秩序井然。这正是公司平稳健康发展的根本保证，也是不少民营合伙企业在发展成长过程中难以逾越的障碍。

市场定位准。公司在成立之初，业务市场主要在合肥市及巢湖周边县、区（乡、镇）。五年来承接了一批污水治理及给排水项目，包括含山昭关自来水厂、巢湖城北污水厂、庐江污水厂、合肥蔡田铺污水厂、合肥排水泵站大修等项目，这些项目都是政府项目。由于公司实施项目交钥匙工程，给政府部门的管理带来极大的方便，所以中盛公司的项目深受合肥及周边地区政府部门的欢迎。2012年，国家调整合肥市行政区划后，环巢湖生态示范区建设启动，总投资265亿元的环巢湖生态示范区的核心工程——水污染防治为主题的环巢湖地区生态保护修复工程开建，一批国内、外同行大鳄纷纷来合肥竞标。面对众多强大的对手，尚未“成年”的中盛水务果断地避开强手们咄咄逼人的锋芒，退居到安徽的二线地区——皖南、皖北，以其五年来在完成数十个政府项目中取得的良好口碑，赢得了当地市、县政府部门的信任和欢迎，短短两年多承接了十几个污水治理和水务项目。中盛水务对投标这类项目也有其自己独特的方法，即项目跟踪——从捕捉信息、了解项目内容、项目初步设计、向相关人员推介公司及承接项目意向和项目实施方案。推介工作从项目最基层的管理人员做起，做通一级逐级往上，直到最上面的政府分管领导，以期达到在招投标过程中能有水到渠成效果。所以，项目跟踪是公司承接项目过程中极其重要的步骤。

团队力量强，中盛水务造就的一支优秀企业团队是企业快速发展的法宝。公司“年轻”，人才匮乏，几年来他们重视引进人才、培养人才、爱护人才。首先是广揽人才，每年到合肥市几所知名高校招聘相关专业的毕业生，还面向全社会招聘高级人才，对奇缺的高级管理人才的寻找可谓是千方百计，甚至通过猎头公司帮助；二是培养人才，对新来的公司大学本科及硕士毕业生送出去培训和内部以老带新一对一培养；三是重用人才，把人才放在合适的岗位上、赋予重任放手使用，一位从全国知名房地产公司“挖过来”的公司高管，现在已经是施海仁的左膀右臂、负责经营的副总经理和分公司的主要负责人；四是留住人才，支持员工业务上深造进修，激励员工工作上创新克难，鼓励员工自己“当老板”投资参股，妥善安排好全体员工的食、住、行，经常开展集体文体娱乐活动，且公司领导与员工同乐。在中盛，员工的最大感受是暖心、舒心、安心，他们与企业、与老板同心。这就是中盛水务的团队，一支“能打仗、打胜仗”的优秀团队。

中盛公司的成功是我们甬商的榜样，但他们现在的成功只是企业发展成长过程中的第一步。企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，必须继续坚持正确的经营理念、紧跟市场步伐及时调整经营思路、不断优化企业团队建设，迎接新的挑战，把企业做大做强，把中盛建设成全省同行业的排头兵，为把安徽打造成一片碧水蓝天作出更大的贡献。